Là 1 trong những thương lái thành đạt, làm chủ 1 tập đoàn tăng trưởng, ông trần Quí Thanh, chủ toạ Tập đoàn Tân Hiệp Phát luôn trằn trọc về việc vì sao Việt Nam với ít doanh nghiệp gia đình lâu đời.
1 trong những duyên do dẫn đến điều này, theo ông nai lưng Quí Thanh là do văn hóa kinh doanh ở Việt Nam thường có thiên hướng phát triển những doanh nghiệp vừa và nhỏ của tư nhân. Kiến thức quản trị chỉ mất khoảng dài ko có. Hồ hết các công ty kinh doanh vừa và nhỏ xuất phát từ dân làm cho chuyên môn hoặc kỹ thuật. Họ biết nghề, buôn bán kiếm lời từng ngày rồi lớn dần, to dần. Tư duy và kiến thức quản trị của họ rất ít.
>>>>>Xem thêm: https://www.tienphong.vn/kinh-te/tet-cua-ceo-tran-qui-thanh-nhu-the-nao-1228996.tpo
Ông è cổ Quý Thanh, chủ tịch Tập đoàn Tân Hiệp Phát
"Một thời gian dài người ta không hiểu hết khái niệm của tính tư hữu. Thậm chí định nghĩa về quản trị còn xa lạ nữa. Do vậy các người xuất thân trong khoảng khoa học rất xa cách hoặc thậm chí là dị ứng có quản trị. Tại sao tôi dám kể điều đó? Vì tôi là dân đi lên từ kỹ thuật nên tôi rất hiểu điều chậm triển khai. Các trường học chỉ dạy làm công nghệ chứ sở hữu dạy khiến lãnh đạo đâu?"- ông trần Quí Thanh kể.
căn do thứ 2, theo ông è Quí Thanh là thị trấn hội phổ biến rủi ro, quốc gia ta phải trải qua chiến tranh, hòa bình lập lại điều kiện kinh tế còn cạnh tranh nên người ta không muốn đầu tư trong khoảng thời gian dài mà phải "ăn xổi ở thì".
Theo ông trằn Quí Thanh, để một tổ chức gia đình còn đó trong tương lai và bền vững, cần phải coi tổ chức như 1 quốc gia. CEO phải như Tổng thống, Thủ tướng; Hội đồng quản trị như Quốc hội. Bộ này Bộ kia cũng phải mang các chức năng, khả năng để điều hành ở các cấp độ khác nhau. Tri thức quản trị phải luôn chặt chẽ; biết tập huấn con người và yêu thương họ như tài sản của mình.
từ kinh nghiệm lãnh đạo Tập đoàn Tân Hiệp phát, "người đàn ông thét ra lửa" è Quí Thanh san sẻ, Tập đoàn Tân Hiệp Phát đâu chỉ mang nhà Dr. Thanh mà còn cả 5000 gia đình đằng sau. Phần lớn đều cùng chung một chí hướng, một trị giá chủ chốt thì mới tồn tại tới hiện tại và phát triển cho tương lai.
1 trong những duyên do dẫn đến điều này, theo ông nai lưng Quí Thanh là do văn hóa kinh doanh ở Việt Nam thường có thiên hướng phát triển những doanh nghiệp vừa và nhỏ của tư nhân. Kiến thức quản trị chỉ mất khoảng dài ko có. Hồ hết các công ty kinh doanh vừa và nhỏ xuất phát từ dân làm cho chuyên môn hoặc kỹ thuật. Họ biết nghề, buôn bán kiếm lời từng ngày rồi lớn dần, to dần. Tư duy và kiến thức quản trị của họ rất ít.
>>>>>Xem thêm: https://www.tienphong.vn/kinh-te/tet-cua-ceo-tran-qui-thanh-nhu-the-nao-1228996.tpo
Ông è cổ Quý Thanh, chủ tịch Tập đoàn Tân Hiệp Phát
"Một thời gian dài người ta không hiểu hết khái niệm của tính tư hữu. Thậm chí định nghĩa về quản trị còn xa lạ nữa. Do vậy các người xuất thân trong khoảng khoa học rất xa cách hoặc thậm chí là dị ứng có quản trị. Tại sao tôi dám kể điều đó? Vì tôi là dân đi lên từ kỹ thuật nên tôi rất hiểu điều chậm triển khai. Các trường học chỉ dạy làm công nghệ chứ sở hữu dạy khiến lãnh đạo đâu?"- ông trần Quí Thanh kể.
căn do thứ 2, theo ông è Quí Thanh là thị trấn hội phổ biến rủi ro, quốc gia ta phải trải qua chiến tranh, hòa bình lập lại điều kiện kinh tế còn cạnh tranh nên người ta không muốn đầu tư trong khoảng thời gian dài mà phải "ăn xổi ở thì".
Theo ông trằn Quí Thanh, để một tổ chức gia đình còn đó trong tương lai và bền vững, cần phải coi tổ chức như 1 quốc gia. CEO phải như Tổng thống, Thủ tướng; Hội đồng quản trị như Quốc hội. Bộ này Bộ kia cũng phải mang các chức năng, khả năng để điều hành ở các cấp độ khác nhau. Tri thức quản trị phải luôn chặt chẽ; biết tập huấn con người và yêu thương họ như tài sản của mình.
từ kinh nghiệm lãnh đạo Tập đoàn Tân Hiệp phát, "người đàn ông thét ra lửa" è Quí Thanh san sẻ, Tập đoàn Tân Hiệp Phát đâu chỉ mang nhà Dr. Thanh mà còn cả 5000 gia đình đằng sau. Phần lớn đều cùng chung một chí hướng, một trị giá chủ chốt thì mới tồn tại tới hiện tại và phát triển cho tương lai.
Nhận xét
Đăng nhận xét